柴伯清，男，53岁，大学学历，中共党员，现任第六分公司经理，高级工程师，国家一级建造师。

1984年参加工作后一直从事建筑工程施工技术与管理工作，先后担任技术员、施工队长、项目经理、六分公司副经理、经理。

凭借着强烈的事业心和使命感，他勇于开拓进取，勇挑重担，2018年，带领分公司全体员工，在施工生产、经营管理、经营储备等方面取得了优异成绩，当年共完成产值4.25亿元，上交公司费用317万元，无重大安全生产事故，累计安全工时480万小时，为分公司发展做出了自己的贡献。

狠抓经营储备。由于全国建筑市场不景气，分公司经营储备严重不足，为建立更广泛的市场，他不辞辛苦，东奔西跑，往返于甲方和各施工现场，拜会客户，了解信息，带领团队参加面试，建立新的客户群。凭借着认真和真诚，以及分公司在外资市场上的良好信誉，感动了众多的业主。2019年，共承揽新施工项目12个，合同金额约4亿多元。

要承揽任务，首先必须要做好招投标工作。从拿到招标文件开始，安排好相应的项目团队，到技术标的编制，以及领会招标文件的要求，他都全程参与指挥。投标前，与商务部及其他部门共同研究分析项目的重点、难点，制定解决方案，演讲的PPT效果等，反复研究、确定商务报价。在投标关键时刻，他与大家一起夜以继日的加班加点，累了困了就在办公室简单休息一下，然后继续工作。2018年，分公司参与投标112个，中标20个，金额达6亿5千万元。中标业主不仅有普莱克斯AP、赢创等老客户，杜邦、嘉吉、雪弗龙、BP润滑油等国际500强企业也相继成为分公司的新客户。

从分公司长远发展角度考虑，2018年开始，组建了四个以年轻人为主的新团队。这些新团队通过实际锻炼，都取得了不俗成绩，赢得了业主们的好评，得到了市场认同，壮大了分公司施工团队，也更多的激发了分公司广大年轻人的积极性和勇挑重担的责任感。

加强项目执行过程中的监管，在工程项目安全管理上，注重进场人员的有效安全培训，合理安排并监督安全费用的开支，要求各项目部严把安全用品质量。在项目高、难、险的工程开工前，认真部署安全工作，审查安全施工方案、应急预案和应急措施。正是由于一把手亲自抓安全工作，以及各项目部共同努力配合和有效的安全措施，2018年，六分公司没有发生一起安全事故，累计安全工时达到了480万小时。

为加强施工管理，他要求各项目严格按照施工组织设计和业主要求施工，同时，及时与当地监管部门取得联系，争取最大的支持。

加强项目成本控制，防止出现项目重大亏损。受大环境的影响，分公司承揽的大部分项目都是低价中标，为此，他非常注重项目资金的有效运用，合理配置人力、物力，重视资金使用的计划性和合理性，要求各项目部编制计划时本着加强计划性、减少盲目性原则，尽量减少补充计划的额度。在材料管理上，要求各项目部严格执行分公司采购程序，做到货比三家，同时安排人员收回现场材料，避免丢失和损坏。

他舍小家顾大家，一心扑在工作上，没有星期天和节假日，每次出差回来，经常是不回家而直接到办公室；每天超负荷工作十几个小时，他总是分公司下班最晚的一个；全年在现场的时间超过了在石家庄的时间；他常常因为工作而顾不上回家看望八十多岁的老父亲。

关心职工，经常主动了解职工思想生活等方面情况，热心帮助职工解决遇到的问题，无论员工谁家有婚丧之事，他都亲自前往，安排车辆和人员。关心施工现场职工生活，经常检查现场食堂，询问员工吃的怎样，卫生状况如何。

他模范遵守国家法律和公司各项规章制度，严格按照党员标准要求自己，做到了清正廉洁，克己奉公，坚持原则，严以律己。

正是由于他的不懈努力奋斗、拼搏、无私奉献，六分公司各项工作都走在了公司的前列，2018年，被公司授予先进单位、先进党支部、最佳效益单位等荣誉称号，他本人连续两年当选为公司标兵，连续多年被公司评为优秀共产党员、先进工作者；被中国施工企业管理协会评为全国工程建设优秀项目经理；被河北省建筑业协会评为河北省建筑业优秀项目经理；承建的安迈铝业老厂区办公楼扩建及三期项目工程荣获河北省建设工程安济杯（省优质工程奖）。