2024年1月10日，公司“2024年首次安全生产委员会会议暨一季度安全生产会议”在第一会议室召开。公司安全生产委员会成员、公司机关各部室主任、驻石各二级单位经理和安全负责人等参加了现场会议，非驻石二级单位经理、安全负责人及部分项目的项目负责人和安全负责人通过线上参加会议。公司总经理李京葆主持了会议。

大会的主要议程：有安全管理部主任许洪法通报公司安全管理现状及存在问题，安全管理部南凯对安全生产责任险的实施要求进行讲解，公司总经理助理、财务部主任钱立中对公司《安全生产费用会计核算办法》和《安全生产费用提取、报销、核查管理办法》的相关内容进行了解读，企业管理部副主任陈静对公司修订全员安全生产责任制情况进行说明，安全管理部李时翔对公司落实“双控预防机制”的相关要求进行了解读，公司副总经理、安全总监牟磊善对公司下一步安全生产综合管理措施进行了报告。

公司副总经理、安全总监牟磊善提出了下一步安全生产综合管理措施：一是健全安全保障体系，确保分公司、项目经理部机构设置及人员到位；二是完善全员安全生产责任制、安全规章制度和操作规程，保证其真正落实到分公司、项目管理部和全体员工；三是保证公司、分公司、项目经理部安全生产投入的有效实施；四是组织建立并落实“双控机制”，督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患；五是组织制定并实施安全生产教育和培训计划，保证三级教育有效实施；六是组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；另外对安全事故报告、设备材料采购与租赁、专业（劳务）分包的安全协议以及安全管理资料提出了要求和说明。

副总经理佟治刚传达了董事长对今后安全生产工作的要求。一是要认清形势，提高认识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。各单位“一把手”作为本单位安全生产第一责任人，必须提高认识，切实把安全工作作为头等大事来抓，树立安全生产常抓不懈的思想，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决遏制安全事故的发生。二是认真贯彻落实各项安全举措，确保年度目标的实现。要继续深化安全生产宣教培训工作，要开展有针对性、尤其是以重点岗位和一线员工为主要对象的安全培训和宣传教育，切实强化职工的安全和责任意识，提高职工的快速反应能力和应急抢险水平；要严格落实各项安全管理措施，强化责任意识，健全组织机构，落实安全主体责任；严格执行安全生产费用管理办法，保障安全生产费用投入和使用；做好隐患排查，及时消除安全隐患；做好预防体系建设，确保安全生产工作制度化、长效化，全力以赴把各项安全生产工作落到实处。

总经理李京葆最后强调各级领导要认识到位，把安全生产管理基础工作抓实、抓紧、抓好。各单位要责任到位，把全员安全生产责任制落到实处。要开展经常性的安全生产检查和隐患排查治理工作，做到时时排查隐患，及时整改隐患，坚决消除隐患。严格落实安全生产责任追究，促进安全生产工作从严从实从细，堵塞安全漏洞，防范和遏制各类安全生产事故发生。我们要团结一致、齐心协力，以更大的决心、更细的措施、务实的作风，全力打好安全生产攻坚战，努力开创安全工作新局面，为推动公司健康发展做出新的贡献。